苏忠海:科学科学防控筑“堡垒 ”

苏忠海公司通过科学防控措施筑牢防疫“堡垒
” ，实现员工“零感染”苏忠海所在公司在疫情防控新阶段
，坚持复工与防控并重，通过严格的内控措施 、常态化的严密防控
、灵活的应对举措以及细致的员工关怀 ，成功构建了坚固的防疫体系，确保了3500多名员工“零感染 ” 。

苏忠海
，1963年1月25日出生于重庆南川，1984年毕业于西南师范大学 ，获得学士学位
。毕业后在重庆农机车公司总部工作
，1989年获得高级会计师资质，1993年在西北农机车重庆公司担任经理。在此期间 ，他修读了经济发展法律研究生课程
，并在之后获得了经济法博士学位 。

苏忠海主要有两个不同的人物身份，以下是他们各自的职业信息：教育领域的苏忠海：职业：中学一级教师。教育背景：1999年毕业于浙师大物理系 ，获得学士学位
。工作经历：曾在灵溪一高任教
，后转至苍南中学，一直担任高三物理教学工作。荣誉与成就：获得县优质课一等奖和评课一等奖 ，多篇论文在市县获奖 。

每天优鲜王珺:疫情之下生鲜不停摆

每天优鲜CFO王珺在接受媒体采访时曾指出
，疫情让生鲜线上渗透率加速推进了两年
。

其中盒马、京东到家和叮咚买菜在2月6日当天的新增用户均超过了4万。

低毛利率（生鲜损耗大）与高履约成本的双重挤压，使平台长期处于亏损状态 。

裁员规模：据员工透露 ，会议后约80%员工（约700人）被“就地解散”，内部账号随即停用
，剩余200人可能涉及核心业务或善后工作
。公司公关承认裁员决定由管理层安排，但拒绝公布具体比例 ，外包员工安置方案亦未明确。

大疫之下,中小企业转危为机应具备这5种能力

大疫之下
，中小企业转危为机需具备保障员工安全 、重塑内外信心、拥抱变化
、利用产业政策、有效利他这5种能力，具体如下：保障员工生命安全的能力 安全是发展基础：中小企业规模小 、抗风险能力弱 ，员工生命安全是企业发展的核心前提 。保障员工安全既避免因疫情导致企业停摆
，也体现社会责任，不给社会添负担
。

企业应对危机的四大核心能力应变力：企业需快速调整战略与运营模式 ，适应疫情带来的市场变化。例如
，通过线上化转型维持业务连续性 。抗压力：保持稳健的财务与运营基础，避免因短期冲击导致资金链断裂或业务停滞
。复原力：疫情后迅速恢复生产与市场信心 ，例如通过优化供应链
、拓展新市场等方式重回增长轨道。

经济有衰退风险：大灾大疫之后
，若国家没有大幅降税、减租 、银行持续续贷等“猛药
”，整个社会经济可能有衰退风险 ，这个风险比“非典”加贸易战对中国的影响都大 。中小企业自救的方法提高危机认知力与心力提高对于危机的认知力，才能决策正确
，转危为机。创始人心力强，才能稳定军心 ，顺利转型
。

文化支撑：以工匠精神为引领
，将质量与创新融入企业基因。

由于各地的中小企业行业分布和财政实力不同，需要进一步通过调研 ，根据企业在疫情时期遭受的损失状况和维持就业能力
，提出具体解决办法 。

领导者不仅化解了不利的局势，更巧妙的借助劣势转化为相对的优势 ，精彩的诠释了“以患为利 ”
，由此不仅走出了困境，更给企业带来了丰厚的利润它就是是一口警钟 ，它扣醒了迷茫者；逆境是一块试金石
，它淘汰了弱者；逆境也是一所学堂，它教会了强者如何成长
。

企业疫情风险防控主要措施

〖壹〗
、法律分析：一般情况下可以采取以下措施：（一）做好风险评估。企业复产复工前 ，要组织力量对本单位、本部门可能发生疫情的区域 、部位和人员进行一次全面的分析评估，摸清抓准薄弱环节
、问题漏洞和关键要害
，逐一制定切实可行的防控措施并抓好落实，做到不安全不复工 。（二）建立返岗员工健康卡制度
。

〖贰〗、对厂内所有人员每天进行两次体温检测 ，并建立严格的重点人员管控机制
，密切关注重点人员的健康状况。厂内防控措施全面消毒工作：全厂每天进行全场消毒，涵盖各个区域 ，包括办公区域 、生产车间
、仓库等 。同时
，设立消毒台账，详细记录消毒时间、消毒区域 、消毒人员等信息 ，确保消毒工作可追溯、可检查
。

〖叁〗
、组长职责：组长作为疫情防控工作的第一责任人
，需全面负责防止新型冠状病毒疫情在企业内部的蔓延。这包括制定防控策略、监督防控措施的执行以及协调各方资源等 。分管队长职责：各分管队长需全面负责各自班组职工的排查管控工作
。这包括每天对职工进行健康监测 、排查潜在风险人员以及及时上报异常情况等。

当疫情来临洗衣店及洗涤企业该如何面对?

洗衣店及洗涤企业应号召员工将防控疫情作为比较高安全目标，加强自我防范意识 。减少接触密集人群 ，外出回家后及时洗手洗脸。若发现发热等症状
，应及时就医并报告相关部门
。通过以上措施的实施，洗衣店及洗涤企业可以在疫情防控期间确保员工和顾客的安全健康 ，同时保障企业的正常运营。

也要启动恢复正常生活的准备，在理性面对疫情
、做好自己的同时
，期待政府政策帮助渡过难关 。企业要积极关注政策动态，充分利用政策支持 ，同时做好自身的经营调整和发展规划
。

真正的应对之道是坚持长期战略
，例如建立抗风险基金、保持核心业务稳定。人生亦如此，面对困难时 ，短期投机可能带来短暂缓解
，但唯有基于长期目标的坚持（如持续学习 、积累资源
、维护人际关系），才能在波动中保持韧性 。

鉴于此次肺炎疫情具有较强的传染性 ，各企业应把员工的健康放在第一位
，在对员工进行传染病预防及治疗知识教育的同时，在内部采取严格的卫生防范措施 ，定期对办公区域、生产区域进行全面消毒
。2）成立专门机构
，安排专项资金。

疫情之下,中小企业如何保住关键客户

〖壹〗 、提升产品和服务质量：不断优化产品和服务，提升客户满意度和忠诚度 。在平时就建立起良好的口碑和品牌形象 ，为应对未来挑战奠定基础
。总结：在疫情之下，中小企业要保住关键客户
，需要采取紧急措施维系客户关系，同时调整策略以恢复业务平衡 ，并加强建设以提高企业的免疫力。

〖贰〗
、保住订单
，保住产业链 第三产业如餐饮、影视 、健身等行业受疫情冲击严重，部分中小餐饮企业面临生存困境 。第二产业同样受到员工不足和供应链中断的困扰 ，制造业企业因员工返岗意愿低或交通限制无法按时交货
，可能导致客户转移订单至东南亚或其他国家，对企业长远发展构成致命威胁
。

〖叁〗
、数字化升级：投入资源建设线上系统 ，提升运营效率与客户体验。品牌建设：通过内容营销、社会责任活动等提升品牌知名度
，增强客户黏性 。供应链多元化：减少对单一供应商或市场的依赖，建立弹性供应链体系。疫情终将过去 ，但市场环境已发生深刻变化
。